В Минске прошла первая бизнес-конференция «Гроуинг. Тренды 2026». Мероприятие проводили во Дворце спорта и судя по программе и составу спикеров, организаторы сделали ставку на практичность — обсуждали в основном не абстрактные тренды, а конкретные инструменты для роста бизнеса в течение следующего года.
Игорь Манн
С докладом выступил Игорь Манн. Он предложил рассматривать маркетинг как основу бизнеса, а не отдельную функцию. Основой его системы стала модель ПРУВ (Привлечение, Работа с клиентской базой, Удержание, Возвращение). Манн отметил, что в отличие от классической модели «4P» Филипа Котлера, его подход ставит клиента в центр всего цикла.
Отдельно спикер выделил роль человеческого фактора в условиях автоматизации. По его мнению, несмотря на развитие технологий, ключевым преимуществом остается доверие к живому человеку. Технологии должны не заменять, а дополнять человеческое общение.
Свою теорию Манн проиллюстрировал списком из 56 маркетинговых трендов. Это структурированный набор инструментов от аутсорсинга до геймификации. Он предложил двухэтапный план внедрения: сначала отобрать релевантные пункты, затем разработать конкретный план с ответственными и сроками.
Главный тезис выступления: маркетинг превратился из узкой функции в философию бизнеса, где задача сместилась от привлечения лидов к построению долгосрочных отношений с клиентами.
Леонид Смехов
Следующим спикером стал Леонид Смехов, чьё выступление сместило фокус с маркетинговых стратегий на основы человеческой коммуникации. Он предложил рассматривать общение не как формальность, а как ключевой инструмент лидерства.
Его центральный тезис был прост: внимание аудитории нужно заслужить. По его мнению, люди не обязаны слушать выступающего, их нужно заинтересовать, предложив пользу и вызвав эмоции. Смехов настаивал, что настоящее мастерство заключается в умении делать сложные идеи простыми, без использования профессионального жаргона.
Свои слова спикер подкреплял манерой подачи: спокойный голос, точные паузы и контакт с залом. Это показывало, как невербальные сигналы влияют на восприятие сообщения.
Отдельно Смехов затронул тему личности говорящего. Он утверждал, что лидер, боящийся показаться уязвимым или допустить ошибку, не сможет создать доверительные отношения с аудиторией. Самоирония, по его мнению, признак уверенности, который помогает снять напряжение и установить контакт.
Смехов сформулировал простое, но эффективное правило: перед любым выступлением стоит спросить себя, какой результат вы хотите получить. Если чёткого ответа нет, возможно, лучше сохранить время и силы: и свои, и аудитории.
Григорий Аветов
Григорий Аветов сосредоточился на ключевом ресурсе предпринимателя — личной энергии. Его выступление было посвящено тому, как поддерживать работоспособность в условиях хронического стресса и ответственности.
Аветов предложил рассматривать энергию как ограниченный актив, требующий системного управления. Он представил пять конкретных практик для её сохранения: сон до 23:00, регулярные физические нагрузки, осознанное питание, медитация и отказ от зависимостей. В его интерпретации это не общие рекомендации, а строгий режим, сравнимый с подготовкой профессионального спортсмена.
В дискуссии о кадрах Аветов высказал неожиданную для многих позицию: надежный сотрудник, разделяющий ценности компании, часто ценнее яркого специалиста, который работает исключительно на себя. По его мнению, краткосрочная выгода от работы с талантливым, но нелояльным профессионалом может обернуться серьезными рисками для устойчивости бизнеса в будущем.
Из этого следовал главный тезис: 80% роста компании должна обеспечивать команда, а не основатель. Задача лидера создать среду, где сотрудники могут проявлять инициативу и развиваться. Это требует терпимости к ошибкам и умения делегировать полномочия. По сути, Аветов предложил модель, где личная энергия основателя и выстроенная команда становятся основой устойчивого развития бизнеса.
Александр Афанасьев
Александр Афанасьев представил системный подход к анализу бизнес-показателей. Его выступление контрастировало с мотивационными докладами других спикеров, предлагая конкретные инструменты для работы с данными.
Основной тезис заключался в том, что многие предприниматели избегают глубокого анализа цифр из-за психологического дискомфорта. Афанасьев показал, как регулярный мониторинг ключевых метрик позволяет вовремя корректировать стратегию. Он рекомендовал изучать отраслевые нормативы для сравнения показателей и визуализировать данные через дашборды для наглядности.
Афанасьев предложил жёсткий, но практичный подход к кадровым решениям: внимательно подбирать сотрудников, но без сожалений расставаться с теми, кто стабильно не показывает результата. Он подчеркнул, что в бизнесе последствия неправильных кадровых решений часто проявляются с запозданием, и только постоянный мониторинг объективных показателей позволяет вовремя устранять системные сбои.
Выступление убедительно показало: без системной работы с цифрами управление бизнесом превращается в авантюру, где решения принимаются вслепую.
Илья Кретов
Илья Кретов сосредоточился на скорости адаптации бизнеса в быстро меняющихся условиях. Он отметил, что рынок теперь обновляется каждые несколько месяцев, а годовые циклы планирования устарели.
Ключевой идеей стала концепция стратегии как непрерывного эксперимента. Вместо длительного анализа Кретов предложил быстро проверять гипотезы на практике. По его мнению, главное преимущество не безошибочность, а гибкость и скорость реакции.
Спикер развеял распространенные страхи вокруг технологий и ИИ, представив их как инструменты умножения возможностей. Технологии, по его словам, освобождают время от рутины для работы над смыслами и клиентскими отношениями.
Особое внимание Кретов уделил практическому использованию трендов. Он сравнил их с волнами, которые нужно ловить мгновенно, пока они не стали мейнстримом. Также он подчеркнул растущую роль эмоций в потребительском выборе: при равных условиях побеждает бренд, вызывающий чувства.
Финальный тезис прозвучал категорично: лидер, боящийся экспериментировать, уже проиграл. В современном бизнесе побеждает не самый умный, а самый обучаемый и адаптивный.
Борис Зарьков
Борис Зарьков предложил подход к брендингу как к созданию человеческой личности. В условиях выравнивания технологических возможностей именно человеческое лицо бренда становится ключевым преимуществом.
Он рассматривал бренд как целостный образ с характером, ценностями и манерой общения. Такой подход превращает компанию из поставщика товаров в значимую часть жизни потребителя. Для практической реализации предлагалось создавать систему документов: от платформы бренда до гайдов по коммуникациям. Особое внимание уделялось сотрудникам, которые должны становиться носителями личности бренда.
Важным инструментом Зарьков назвал архетипы: универсальные психологические модели, помогающие выстраивать эмоциональную связь с аудиторией через узнаваемые образы.
Основной вывод: в перенасыщенном рынке побеждает не лучший продукт, а яркая личность бренда. Клиенты покупают ценности и ощущение принадлежности, что делает построение бренда общебизнесовой задачей.
Александр Долгов
Александр Долгов акцентировал проблему зависимости бизнеса от основателя. Он отметил, что компании, построенные вокруг одного человека, невозможно масштабировать или продать, они остаются работой, а не активом.
Ключевой тезис прозвучал парадоксально: прибыль следует рассматривать как следствие системности, а не как главную цель. Создание стоимости, в отличие от извлечения прибыли, позволяет построить бизнес, способный функционировать без постоянного участия основателя.
Долгов подчеркнул важность процессного подхода: документация, стандарты и делегирование превращают компанию из набора операций в управляемую систему. Он также отметил значение предпринимательского мышления — способности видеть возможности там, где другие видят препятствия.
Мысль о энергии перекликалась с выступлением Аветова: бизнес-марафон требует равномерного распределения сил. Руководитель должен восполнять ресурсы, иначе рискует обрушить всю систему.
Финальный вывод: задача предпринимателя — построить механизм, работающий без его постоянного участия. Если бизнес существует только за счет личных усилий основателя, это сигнал к началу построения систем.
Артемий Лебедев
Артемий Лебедев представил дизайн как ключевой фактор добавленной стоимости в современном бизнесе. Его выступление строилось на провокационных и афористичных тезисах, подкрепленных примерами из практики его студии.
Основной посыл: в условиях выравнивания технологий именно дизайн становится решающим преимуществом. Лебедев настаивал, что дизайн это не просто эстетика, а инструмент прямого влияния на выручку, поскольку потребители готовы платить за качественные визуальные решения.
Лебедев убедительно показал, что экономить на дизайне в цифровой среде недальновидно. Когда создание и тиражирование качественного визуального контента требует минимальных затрат, уродливый дизайн становится дорогостоящей ошибкой, которая отталкивает клиентов и подрывает доверие к бренду.
Лебедев отстаивал подход, при котором действия важнее согласований. Он утверждал, что в современном бизнесе готовность нести ответственность за смелые решения приносит больше пользы, чем стремление заранее получить все одобрения. По его мнению, именно такая философия позволяет быстро проверять гипотезы и адаптироваться к изменениям.
На примерах собственных проектов спикер показал, как минимальными усилиями достигать максимального эффекта. Его выступление убедительно доказало: в современных бизнес-условиях дизайн становится необходимым инструментом эффективности и конкурентоспособности.
Итоги
Конференция «Гроуинг» продемонстрировала запрос бизнес-сообщества на системные решения. Спикеры предлагали не разрозненные советы, а целостные методологии — от гибких подходов к управлению до инструментов личной эффективности.
Сквозной темой стало устойчивое развитие через выстроенные процессы, сильную команду и сохранение энергии основателя. Вместо агрессивного масштабирования обсуждалось создание стабильного бизнеса, способного работать без постоянного вмешательства собственника.
Главной ценностью конференции стала возможность увидеть общую картину устройства современного бизнеса. «Гроуинг» заявил о себе как о серьезной площадке для профессионального диалога, и теперь интересно проследить, станет ли это событие ежегодной традицией.